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陈荣只投早期的老中医2013年53个项目仅1个失败

发布时间:2019-09-29 18:08:16 阅读: 来源:消防泵厂家

陈荣:只投早期的老中医 2013年53个项目仅1个失败

人不是神,就算傻、愚昧,都没有关系,重要的是要醒悟。

从前熟悉陈荣的人都叫他 荣哥 ,很多年前,这个称号就伴随他在实业界和证券业的大获成功开始流传。在上海滩的小圈子里,对陈荣身家的猜测常常是茶余饭后的谈资。这些都反映出人们对他草根出身,一次次出众的判断力,不停获取财富的好奇。

跨界之初,鲜有人知。2008年左右,还有不少傲骄的风险投资人会问: 陈荣是谁?中路是什么机构? 2013年就这样过去了,年终各类投资项目盘点报告出炉时,中路以参与53家企业名列前茅,这之后,越来越多风险投资界的老人也会不乏敬意地称呼一声 荣哥 。

经过几年从天使到PE,贯穿投资生命周期的尝试之后,陈荣确定了中路现阶段的投资战略:只投早期,只投移动互联网。由此出发,打造了国内唯一一家20多人专注移动互联网的投资团队,这位年长也年轻的投资人还试图重构投资界的游戏规则。

不拘一格

陈荣瞄见采访提纲上列出的投资项目 淡蓝 和 性价比 ,哈哈一笑,问道: 你知道他们是做什么的? 收获了意料之中的外人对一个男同社区和一个情趣用品网站的好奇。

在接受中路投资之前,淡蓝同志社区已经默默地存在了13年。而根据国外同性恋约占人口3%至10%的数据估算,中国的男同人数不少于5000万。这样的社区不仅满足了这群人的交流需求,很大程度上也为社会安定做出了贡献。在陈荣的建议下,淡蓝上了移动端应用,用户数迅速达到300万,几乎和PC端数量持平。创始人耿乐自己也是圈内人,陈荣很信任他,能够充分理解这个群体的感受。

马佳佳的一炮走红,显示社会气氛已经发生微妙的变化。受中国传统文化影响, 性 始终是个讳莫如深的话题。但并不妨碍它成为一门赚钱的生意。性价比在很长一段时间内,是一个不引人关注的项目。在陈荣看来,性价比能成功,是 消费能力升级 的必然趋势。这个判断从数据上得到了验证。起初性价比已经有了较稳定的盈利能力,对融资的欲望并不强。这笔融资进来以后的发展,企业和投资人都很满意。

不同于一些迷信模式的投资人,陈荣总讲: 投资是投项目和人的结合 。王雨豪对这一点感受尤其深刻。他还在做 名片碰碰 的项目时,陈荣有时会善意的嘲讽他, 怎么还是做不起来? 他认为王雨豪对移动互联网的理解很深,能力也很强,只是选错了方向。之后王雨豪启动 人人猎头 ,用猎头众包的模式做移动互联网招聘,陈荣一开始就投了这个项目。

也是因为这个项目,陈荣开始留意起 众包 这种新模式,他觉得,90后和00后越来越不会适应朝九晚五的工作方式,十年之后可能都不去上班,同时做好几份工,身边的餐厅、咖啡馆,都可以成为他们的办公室。之后对 微差事 , 数赢科技 的投资,也是基于这样的判断。

从长计议

2013年的53个投资案例当中,陈荣确定失败的只有一家。也不是项目本身出了问题,而是夹在微信、阿里的垄断中,应用入口被直接切断,其余有二十多个项目,都有至少五到八倍的估值增长。

但最近一段日子,陈荣明显感觉到市场上项目的价格并不理性,很多答应要来他办公室见面的项目,中途就被其他投资机构抢走。往常可以被约到他办公室来谈的项目,在大多数情况下都可以当场谈定价格,直接签约。

就像游泳,你一定要下水,看别人学着游,和自己下水游,肯定不一样。在投资这一行,你不知道水有多深。 从一开始不限周期、行业地散投,到去年正式聚焦到从天使阶段到A轮的投资,他花了十几年时间。陈荣在很多支投资基金任有限合伙人,都强调专注的价值。

1998年中路还是一家实业公司,主要做保龄球整体设备制造商,因为行业的特殊性,在那年的金融危机中,并未受到太大的影响。但之后在参与公司并购,见识到国际顶尖投行的路数之后,他意识到,资本运作自己也能做,做地很专业很擅长,还不需要像做实业一样累。

就这么迈进了门。 陈荣回顾自己真正投的第一个企业时,还是忍不住笑。当时的自己只能用 傻 来形容, 就像一个西装革履的人走进迪士尼乐园,你可以想象旁边的人都会怎样看你。 从结果来看,这个案例也不能算失败,但他不愿再谈及关于它的细节。 人不是神,就算傻、愚昧,都没有关系,重要的是要醒悟。明天还会继续,不醒悟,就会一直犯同样的错误,只是表现形式不同。这样的经历本身并不可怕,但你要提升自己。我今天看,觉得自己做地不错,但现在来评价过去,做法真的很傻。

陈荣觉得,投资是最简单,也是最难的事。在这个行当,他从不敢自称专家。早些年,受企业上市条款的限制,必须要有三年连续盈利的要求。对于现在投的企业,想要对五到八年后的外部环境、企业所处行业、本身盈利状况等方方面面的事都有预判,显然不是件容易的事情。

之前在实业和证券市场打拼的经验,还是为陈荣现在做投资打了基础。对一般传统行业创业企业,到公司或者工厂走一圈,基本不用看财务报表,他就可以看得出,这家企业做的怎么样。基于二级市场的了解,可以让他替创业者考虑到,上市之后投资者喜欢什么。

陈荣将自己看项目的过程戏谑地称为 老中医看病 。 我最怕别人来教育我,讲意义,你只需要把你的东西,你的模式讲清楚就可以了,我不理解会问,如果讲清楚,我马上明白你的缺陷是什么。

和创业者的互动不止拿钱办事这么简单。举个例子,中路的投资案例中,至少有20%的创业公司,名字都被他改过。不是为了改名而改名,博眼球或者更好听这样直白的理由,而是重新从市场和受众层面,梳理一遍产品逻辑。 就像炒一盘菜,要考虑别人的口味。做过实业,就是喜欢具象化。

但陈荣绝对不会强势到让创业者为他改变想法。他在面谈中会第一时间告诉创业者,他认为对和不对的地方,如果对方认同,就接受投资。曾有一个项目,在找投资时讲的是一个项目,陈荣也考虑后面的发展方向,才投了他。过了一段日子,创始人走偏了,陈荣也只是要求将自己的股份转让退出。

带队伍

经过过去几年兢兢业业的工作,现在中路已经培养出一批专业能力很强的项目经理。在项目经理工作的全过程中,陈荣扮演一位首席服务官的角色,有任何解决不了的问题,可以回来找他。

我就是老中医坐堂 ,陈荣笑道。坐堂问诊的过程,就是让中路的年轻人学习的过程。陈荣还记得中路一开始做投资时,每天都有十几个项目被手下的项目经理带过来, 就像运输队长,一卡车垃圾放在那,你去挑吧! 现在也许一个星期,他只看十几个项目,但大部分都 非常非常好 。

无论外界有怎样的评价,陈荣觉得,自己对中国风险投资行业还是有贡献的。在中路,每个人都需要去找项目,报项目,听点评,互评项目,每个环节他都设置相应的奖励机制。一开始他以 坐堂问诊 的方式言传身教,充当项目经理们的活教材。有几个前几年他招进来的实习生,前几天出现在电视上,已经成了某基金的合伙人,他颇有点小得意, 那些基金的副总裁,项目也未必有我们看得多。我这里,每个人都听我说项目好在哪,差在哪,这批人都出来了。

虽然去年已经定下投早期项目,投移动互联网的基调,陈荣仍然觉得,中路还没有形成自己的风格,没有成为那个他理想中最好的模型。陈荣草根出身,无愿复制国外基金那套成型的模式和玩法,他想创出一套只属于中路的,更能激励人的利益分配方式。

陈荣在骨子里把现在中路所有的项目经理看做自己的学生,并且坚信,在两三年之内,他们之间就会出现明显的差距,评判的标准,第一是对产品的理解,第二才是业绩。如果这批学生在合适的时间,觉得自己够能力做基金合伙人,陈荣愿意提供资源,让他们去募集基金,再跟投等额的资金作为有限合伙人,让他们自己做。

现在中路的决策委员会已经有了这样自发管理的气氛,不仅对项目公开投票,还要当面讲明原因。在过去一年的五十多个项目当中,只有两个项目,陈荣否定过投资决策委员会的决定。其中一个,是他特别喜欢的一个团队,美国长大的华人,有意回国去西安创业,将成本控制得很低。一年内出现了很多和这支团队类似的项目,但他们一直是第一。

对制度的重构和移动互联网,在陈荣眼中,是可以与1954年公司合营和1984年全民经商潮相比,可以改变历史的机会。陈荣说,上海有句老话对他影响很大: 教出来的是臭气,长出来的是志气 ,很多东西,没有一个特定的模式可以套用,没人能教你,要靠醒悟。如果犯了错,失去过机会,还不能长进,才是最痛苦的。

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